Först mångfald, sen inkludering och nu vill HR att chefer ska fixa fram känslan av tillhörighet

Nu när mångfalds- och inkluderingsbegreppen har landat har de hetaste inom HR-gebitet gått vidare till ”tillhörighet” (belonging, på engelska).
 
Det nya begreppet sägs av experterna vara ett resultat av milleniumgenerationens förväntningar på jobbet, men kanske framförallt av att mångfalds- och inkluderingsinsatserna behövde en nytändning och ett nytt namn för att fly sitt resultatlösa rykte. Titlar som ”Head of global culture, belonging and  people growth” och ”Head of diversity, inclusion and belonging” sprider sig.
 
Så vad är skillnaden:
Mångfald – fakta i form av siffror, antal och andelar
Inkludering – beteenden där alla blir respekterade och får göra sin röst hörd
Tillhörighet – en känsla där medarbetarna upplever sig vara en del i ett meningsfullt sammanhang
 
Kritikerna mot tillhörighets-begreppet lyfter fram att det är svårt för chefer att veta vad tillhörighet faktiskt betyder, att det är svårt att mäta och att det är oklart vilka beteenden och aktiviteter som behövs. Men framförallt är det tveksamt om chefer kan göras ansvariga för den oerhört knepiga uppgiften att få medarbetarna att känna en specifik känsla.
 
Läs mer i The Washington Post-artikeln “First there was ‘diversity.’ Then ‘inclusion.’ Now H.R. wants everyone to feel like they ‘belong."
 

Som prenumerant på Chefshusets nyhetsbrev får du varje onsdag Veckans ledarskapsnyhet direkt i din mejl.

Foto: Kwest