”There is no scenario where I do my job and your job and you get to keep your job”

Den mikromanagerande chefen är lika bekant som ökänd. Det respektlösa misstroendet över medarbetarnas förmågor hindrar lärande och utveckling, samt leder till ineffektiva arbetssätt. Arbetsmoral och motivation blir sämre, välmående sjunker. Det kan leda till ökad sjukfrånvaro och högre personalomsättning. Och sist men inte minst; den mikromanagerande chefen lägger sin tid på helt fel saker: att göra medarbetarnas jobb.

Men om det är så destruktivt, varför fastnar så många chefer i detaljstyrandet? Enligt en artikel i tidskriften Psychology Today finns det flera drivkrafter:

Man gör det man är bra på
Ofta är det den duktigaste specialisten som befordras till chef. Då är det naturligt att vilja fortsätta göra det man är bra på. Men med chefsjobbet kommer andra och nya uppgifter som ska skötas. Då gäller det att ha förmågan att släppa specialistsysslorna och fokusera på det nya uppdraget; att vara chef.

Personlighet – detalj vs helhetsperspektiv
Vissa är helt enkelt detaljmänniskor som är obekväma med att leda andra, eller att ägna sig åt att tänka på de större övergripande frågorna. Chefsrollen passar dem helt enkelt inte.

Arrogans
Andra har övertygelsen att ingen kan mäta sig med deras smarthet, kreativitet och samvetsgrannhet.

Micromanagement is always mismanagement. You will never find me micromanaging. Instead, I will do my job — and some of my boss’s job if they will let me. I will support you as you do your job — and even as you do some of my job if you’d like. If you are unable or unwilling to do your job, then we’ll have to directly address that problem. There is no scenario where I do my job and your job and you get to keep your job.” Jason Osterhage, Senior Vice President, Alliant Credit Union
 
Läs mer i Psychology Today-artikeln "8 Micromanaging Boss Traits that Endanger Your Business".

Som prenumerant på Chefshusets nyhetsbrev får du varje onsdag Veckans ledarskapsnyhet direkt i din mejl.

Foto:  © Elnur