När det är bättre att arbeta ensam och inte samarbeta med andra

Tiden vi samarbetar och interagerar med andra under arbetstid har ökat med 50 procent det senaste decenniet, och de flesta tjänstemän och chefer spenderar idag 85 procent av sin tid i möten, på mejlen, i telefonen eller andra digitala samverkansverktyg. I dagens arbetsliv har bristen på individuellt arbete förödande konsekvenser för såväl kvalitet och effektivitet som individers välmående.
 
Chefer behöver nu se till att de själva och medarbetarna får en bättre balans mellan berikande samarbete/interaktion och ensamt fokuserat arbete. Men när är det bäst för en chef eller medarbetare att arbeta ensam? Affärsmagasinet FastCompany har följande tips:
 
När uppgiften är att hitta en kreativ lösning på ett problem. Att samla teamet till brainstormingssessioner har bevisats att sänka kreativiteten och öka konsensustänkande.
 
När relationer behöver etableras, vårdas och utvecklas. En person behöver ha det främsta ansvaret för uppgiften. 
 
När leveransen/uppgiften/lösningen kräver en sammanhängande och tydlig röd tråd och röst.
 
För exempel och fördjupning läs FastCompany-artikeln ”3 times when it’s better to work alone, rather than on a team” och Chefshusets ledarskapsnyhet “År 2019 är chefsutmaningen att få teamet att samverka mindre”.

Som prenumerant på Chefshusets nyhetsbrev får du varje onsdag Veckans ledarskapsnyhet direkt i din mejl.

Foto: © Mikael Damkier